會上，董事長劉維表示接連中標(biāo)的這兩個項目，是經(jīng)過了多方PK才最終奪冠，可謂困難重重。為加快推進(jìn)項目實施，寶賢·皓瀚將這兩個EPC總承包項目列為院級重點項目，確保項目目標(biāo)清晰、任務(wù)清楚、節(jié)點可控、責(zé)任明確、全過程受控。
就項目下一步推進(jìn)工作，會議強(qiáng)調(diào)：
一是為自己而戰(zhàn)。公司在分配上大力傾斜年輕骨干，年輕人是公司的未來。事業(yè)部要清楚認(rèn)識到自己的“主人翁”角色，主動擔(dān)當(dāng)、不等不靠，積極作為，履職盡責(zé)，保障項目各項工作有序開展。
二是發(fā)揮主動性。這兩個項目都是EPC總承包，意味著不再是單專業(yè)的設(shè)計，應(yīng)該要加大與對外相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，緊盯項目前期準(zhǔn)備工作，提高效率；加強(qiáng)對內(nèi)部門與部門、人員與人員之間的相互聯(lián)系、溝通，建立跨專業(yè)、跨部門的動態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，依托主動性提高服務(wù)質(zhì)量，為項目早日的開展奠定良好基礎(chǔ)。
三是展望未來。即將告別2022，迎接新年來臨之際，我們用新的方式滿懷希望地迎接新的項目，祝愿事業(yè)部精誠協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，提質(zhì)增效，再創(chuàng)寶賢·皓瀚輝煌！
